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医師 面接での秘訣
医師の面接における重要なポイントにはどういう点があるのかを調べてみました。
医師はただ単に成績が良いからという理由だけで有利な立場にあるという考え方は改めなければなりません。
最近は「医師としての倫理」が強く問われており「医師への強い決意」や「医師としての適正」を兼ね備えた受験生が望まれているようです。
もっと細かく見ればコミュニケーション能力や社会への関心度、そして思考力、協調性、勉学意欲、判断力、積極性、論理的思考力、社会的適応力などが適応用件として重要視されています。
しかし20分ほどの短い時間での医師面接で以上のような適応用件を判断してもらうのは非常に大変な事だと言えます。
面接としては面接官が3人程度で1人の受験生を面接する形が一般的のようです。
落ち着きのある紺系統のブレザーやスーツにネクタイが良いでしょう。
仮にわからない質問であっても「わかりません。」とはっきりと答えることが大切です。
第三に言葉遣いが挙げられます。
これは必要以上に気を使うことはありませんが、日常的な生活の中において基本的な言葉のルールを守っていれば良いでしょう。
第四に話は具体的かつ簡潔にまとめましょう。
面接時間が短いため話を簡潔にまとめて質問を多くしてもらうようにすれば自分をよく理解してもらえます。
最後に挙げるのは真面目に面接に望むということです。
例えば面接官がわざと頭にくるような質問を投げかけたとしてもイライラしたり怒ったりしてはいけません。
こういう時は素の自分が出てしまうもの。
あくまでも冷静でいることを肝に銘じて落ち着きましょう。
以上、面接に関する注意点を挙げてみましたが、医師と言っても人間です。
面接でも日常生活の中で基本的な事を身につけていれば怖くありません。
医師の面接における重要なポイントにはどういう点があるのかを調べてみました。
医師はただ単に成績が良いからという理由だけで有利な立場にあるという考え方は改めなければなりません。
最近は「医師としての倫理」が強く問われており「医師への強い決意」や「医師としての適正」を兼ね備えた受験生が望まれているようです。
もっと細かく見ればコミュニケーション能力や社会への関心度、そして思考力、協調性、勉学意欲、判断力、積極性、論理的思考力、社会的適応力などが適応用件として重要視されています。
しかし20分ほどの短い時間での医師面接で以上のような適応用件を判断してもらうのは非常に大変な事だと言えます。
面接としては面接官が3人程度で1人の受験生を面接する形が一般的のようです。
落ち着きのある紺系統のブレザーやスーツにネクタイが良いでしょう。
仮にわからない質問であっても「わかりません。」とはっきりと答えることが大切です。
第三に言葉遣いが挙げられます。
これは必要以上に気を使うことはありませんが、日常的な生活の中において基本的な言葉のルールを守っていれば良いでしょう。
第四に話は具体的かつ簡潔にまとめましょう。
面接時間が短いため話を簡潔にまとめて質問を多くしてもらうようにすれば自分をよく理解してもらえます。
最後に挙げるのは真面目に面接に望むということです。
例えば面接官がわざと頭にくるような質問を投げかけたとしてもイライラしたり怒ったりしてはいけません。
こういう時は素の自分が出てしまうもの。
あくまでも冷静でいることを肝に銘じて落ち着きましょう。
以上、面接に関する注意点を挙げてみましたが、医師と言っても人間です。
面接でも日常生活の中で基本的な事を身につけていれば怖くありません。
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採用担当者の狙い
採用担当者は、転職希望者の表面的な答えでなく、本音を引き出して採用の判断をしたいのです。
そこで、本音を引き出す誘いの質問をしてきます。
転職希望者側としては、採用担当者の言葉にうっかりのらずに、よく考えて答えたいものです。
採用担当者の誘導で、うっかり本音を言ってしまいがちな場合が2パターンあります。
(1)
「本当のところどうおもっていますか」、「遠慮しないで答えてください」、「言いたいことをそのままの形でお話ください」などという言葉を投げかけてきます。
面接がすすんで打ち解けてきたころに言われると、つい余計な本音が出がちです。
注意しましょう。
(2)
採用担当者は、転職希望者が意外に思う質問や反対意見をわざと言って驚かして、その場のとっさの発言から本音を引き出そうとすることがあります。
たとえば、当然に成長する分野と思われているのに「その分野は成長しないのでは?」と言ったり、「その点については、私は反対です。
いかがでしょうか」などと転職希望者の考えを否定してみたりします。
また、趣味が「会社の仕事に役立たない趣味では」
と疑問を投げかけたりします。
人は意外なことを言われると、とっさに本音で反応しがちです。
意外な質問も何回かあることを知っておけば、あわてずに答えることができます。
また、自己の考えが否定されたと怒りをあらわすようですと、感情的な人物と評価されてしまいますので注意してください。
採用担当者は、転職希望者の表面的な答えでなく、本音を引き出して採用の判断をしたいのです。
そこで、本音を引き出す誘いの質問をしてきます。
転職希望者側としては、採用担当者の言葉にうっかりのらずに、よく考えて答えたいものです。
採用担当者の誘導で、うっかり本音を言ってしまいがちな場合が2パターンあります。
(1)
「本当のところどうおもっていますか」、「遠慮しないで答えてください」、「言いたいことをそのままの形でお話ください」などという言葉を投げかけてきます。
面接がすすんで打ち解けてきたころに言われると、つい余計な本音が出がちです。
注意しましょう。
(2)
採用担当者は、転職希望者が意外に思う質問や反対意見をわざと言って驚かして、その場のとっさの発言から本音を引き出そうとすることがあります。
たとえば、当然に成長する分野と思われているのに「その分野は成長しないのでは?」と言ったり、「その点については、私は反対です。
いかがでしょうか」などと転職希望者の考えを否定してみたりします。
また、趣味が「会社の仕事に役立たない趣味では」
と疑問を投げかけたりします。
人は意外なことを言われると、とっさに本音で反応しがちです。
意外な質問も何回かあることを知っておけば、あわてずに答えることができます。
また、自己の考えが否定されたと怒りをあらわすようですと、感情的な人物と評価されてしまいますので注意してください。
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面接の際に聞かれる前職の退社理由
転職での採用面接の際に、必ずと言っていいほど聞かれる前職の退社理由。
会社が面接で応募者の退職理由を知ろうとするのは、そこに応募者本人の人となりや資質を知るためのヒントが見出せるからです。
会社側が採用前に知って、回避したいことは主に下記のようなことです。
(1)前の会社で、会社に迷惑を掛けるような問題を起こしてはいないか、それが離職の原因ではないか前職で問題を起こした人間を採用すると、又同じような問題を起こさないとは限りません。
わざわざトラブルメーカーを抱え込むことは避けるでしょう。
(2)また同じような理由で辞めてしまわないか、その退職理由によっては、最初から採用しない方が良いのではないかと判断する基準となります。
せっかく採用しても、すぐに辞められたのでは、採用活動にかけた手間やコストがすべて無駄になってしまいますから。
(3)不平不満への対応力があるかどうか会社に対する不平不満があっての退職であっても、それに対して解決のために努力したか、どう対応したかを知ることにより、応募者の問題への対応力や解決能力、仕事への取り組み姿勢がわかります。
退職理由を話す場合には、前職への不満だけが理由にならないように注意し、前向きな今の自分の気持ちを伝えるようにします。
「退職の原因」があって「自己分析」を行った結果として、こんな仕事がしたいという「志望動機」になって、その企業に応募した経緯となったはずです。
退職理由と志望動機は表裏一体ですから、前向きに受け取られるよう工夫して話すようにしましょう。
転職での採用面接の際に、必ずと言っていいほど聞かれる前職の退社理由。
会社が面接で応募者の退職理由を知ろうとするのは、そこに応募者本人の人となりや資質を知るためのヒントが見出せるからです。
会社側が採用前に知って、回避したいことは主に下記のようなことです。
(1)前の会社で、会社に迷惑を掛けるような問題を起こしてはいないか、それが離職の原因ではないか前職で問題を起こした人間を採用すると、又同じような問題を起こさないとは限りません。
わざわざトラブルメーカーを抱え込むことは避けるでしょう。
(2)また同じような理由で辞めてしまわないか、その退職理由によっては、最初から採用しない方が良いのではないかと判断する基準となります。
せっかく採用しても、すぐに辞められたのでは、採用活動にかけた手間やコストがすべて無駄になってしまいますから。
(3)不平不満への対応力があるかどうか会社に対する不平不満があっての退職であっても、それに対して解決のために努力したか、どう対応したかを知ることにより、応募者の問題への対応力や解決能力、仕事への取り組み姿勢がわかります。
退職理由を話す場合には、前職への不満だけが理由にならないように注意し、前向きな今の自分の気持ちを伝えるようにします。
「退職の原因」があって「自己分析」を行った結果として、こんな仕事がしたいという「志望動機」になって、その企業に応募した経緯となったはずです。
退職理由と志望動機は表裏一体ですから、前向きに受け取られるよう工夫して話すようにしましょう。
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